3月8日，正值三八妇女节，今年特别巧合的是也是咱农历的二月二。青岛君卓咨询公司组织了丰富多彩的庆祝节日的活动。

2019年3月，青岛君卓培训完成青岛某股份公司6S管理培训项目。公司一线员工150人多参加了培训。6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。青岛君...

2019年1月，青岛君卓培训参于了山东某造纸企业的培训招标项目。培训主要围绕东西文化的差异，国际商务人士的着装、会议、见面、电话、握手、拜访客户、名片介绍、交通工具、餐桌等礼仪方面的内容

近日，青岛君卓管理咨询公司的高级咨询师与山东某经济开发区共同探讨了“市场化运作，企业化管理”的创新管理模式，准备开展全区的人事体制机制改革。

一个有效的岗位设计，必须综合考虑各种因素，即需要对工作进行周密的有目的的计划安排，并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素，也要考虑到公司的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。具体进行岗位设计时，必须考虑以下几方面的因素

在培训的路上，2019年我们将遇到哪些难题呢？特别提醒，这10个难题可能是您在面试培训岗的时候很容易被问到的问题。

岗位设计的方法有多种，但其中心思想是岗位工作丰富化，而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型。方法一、工作轮换法。 工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。方面一：岗位工作内容 岗位工作内容的设计是工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完整性以及工作的反馈五个方面：