学习如何做好科领导，提高科室人员的理论和业务技术水平；促进医患和睦相处，制订科室中长期规划，实现科室规范化管理。

通过学习可全面了解医院品牌构成体系，掌握进行品牌有效传播的方法，建立良好的医院品牌形象，形成医院特色品牌。

熔炼团队，增进团队成员之间的相互了解，明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力，树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识 。

通过对文化的理念、行为、物质等三个层面的深度剖析，分析医院文化的本质，为医院战略的定位和员工观念创新、提升团队凝聚力提供系统参考。

通过中国传统文化道德经的精髓来阐释管理的真谛,让管理者领悟管理的至高境界,提升管理者素质。

创新理念，重新定位中层干部角色，认识中层管理对医院经营的重要性，深化对职责的理解。

了解医院品牌营销的基本概念，通过对医院市场开发与管理流程的实操性详细讲解，掌握医院品牌营销相关策略，致力于医院就诊量提升，建立医院品牌。

通过服务流程重组，将为医院进一步规划顾客满意服务体系，同时，将协助医院导入由首创开发的“医院CRM客户关系管理软件”创新医院服务系统。