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岗位设计的三种方法
浏览:540   更新时间:2019-01-25   关键词:企业管理培训

岗位设计的方法有多种,但其中心思想是岗位工作丰富化,而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型。
      方法一、工作轮换法
      工作轮换是属于工作设计的内容之一,指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。
      方法二、工作扩大化法
      工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责,但是这些工作与员工以前承担的工作内容非常相似,只是一种工作内容在水平方向上的扩展,不需要员工具备新的技能,所以,并没有改变员工工作的枯燥和单调。
      方法三、工作丰富化法
      所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同,它不是水平地增加员工工作的内容,而是垂直地增加工作内容。