企业培训体系是在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。君卓咨询从企业战略目标出发,对现有岗位职责、培训定位、培训效果进行分析,将岗位胜任力与培训内容紧密结合,围绕员工绩效管理,通过对企业培训项目的设计与运作,为企业建立丰富的培训资源库和科学的培训管理流程机制。
一、企业培训管理面临以下困境:
1、培训成果无法有效转移,和企业发展的要求有落差;
2、培训内容不符合员工需求,没有解决工作问题;
3、缺乏培训计划,想到什么就安排什么,随波逐流;
4、缺乏培训评估,没有明确学习成果;
5、培训工作多由人事或行政兼任,缺乏明确的流程和分工。
二、君卓咨询解决方案步骤:
步骤一、企业培训定位与效果诊断
1、梳理企业战略目标,规划企业的培训战略;
2、提出培训体系诊断报告。
步骤二、企业培训项目设计与运作
1、企业培训的需求进行分析;
2、形成专项培训项目和单项培训项目;
3、梳理出重点项目及其转化方案。
步骤三、企业培训资源库的建设
1、建立企业内训师队伍;
2、搭建课程培训框架,建立培训档案。
步骤四、企业培训管理协同体系
1、形成培训管理流程和机制;
2、建立学习型组织。
三、项目预期效果
1、构建企业培训课程体系,建立内部培训师队伍;
2、满足管理技术和作业人员不同岗位的培训要求,建立企业人才梯队;
3、创建有利于培养创造力和发挥积极性的成长环境。