一、集团管控是什么
集团管控是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控是跨层次的。集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。
君卓管理咨询根据多年的管控实践经验提出了三大管控模式：
宏观型管控：侧重于管控理念与模式的导入；
战略运作型管控：侧重于管控在组织、流程层面的体现，对生产经营活动的影响；
操作性管控：侧重于管控在作业层面的具体落实，解决如何做、如何做得更好、更高效的问题。
君卓管理咨询运用“三大”管控体系切实、有效的帮助企业解决组织管理能力构建难题，经多家大型企业集团实践检验，成效显著。
二、当前企业可能面临的管控问题
1、集团公司未形成系统的集团管控体系，权责体系混乱。
2、战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；
3、“子强母弱”，集团管控能力不足，管控执行受阻；
4、集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；
5、集团并购、重组之后，无法有效、深度整合，未形成组织协同；
6、对子公司无法有效的进行管理，无法发挥集团管控对集团战略的支撑作用。
三、君卓咨询解决方案步骤：
（1）集团内部控制流程
明确涉及母子公司的重大业务与管理活动用集团内控流程的形式表现出来。
（2）集团公司业务与管理报告体系
按统一的格式和时间节点对业务分析、财务分析、风险预警等管理报告进行设计，使母公司准确地了解各子公司的业务活动，保证决策的科学性。
（3）集团公司经营计划与全面预算管理
通过集团全面预算管理支持经营计划与战略有效衔接、明晰母子公司权责划分、合理配置资源、整合管理信息。
（4）集团高层绩效薪酬体系
设计集团总部、子公司高管等人员的绩效薪酬，打造母子公司的利益链条，建立有效的动力机制、约束机制。