薪酬管理是在组织发展的指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的管理过程。如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度,是人力资源管理中非常重要的工作。
一、企业在薪酬管理方面存在的普遍问题:
1、企业薪酬战略跟不上企业未来发展需要,将会严重制约核心人才的引进和发展;
2、企业薪酬水平不合理,员工流失严重,人员不稳定;
3、薪酬不具有公平性,员工消极工作、满意度低,体现不出多劳多得;
4、薪酬结构不合理,起不到正向引导作用,没有激励性。
二、君卓咨询解决方案步骤:
步骤一、薪酬管理现状调研
1、了解现有企业薪酬状况
2、薪酬市场调查分析:行业和地区现状分析、标杆分析
步骤二、职位体系梳理
1、梳理组织结构图
2、确定公司各岗位明细
3、分析职位类别和职位序列
步骤三、薪酬体系设计
1、确定基于战略的薪酬策略
2、组织岗位价值评估,保证薪酬内部的公平性
3、薪酬结构设计
4、薪酬等级体系设计
5、薪酬管理制度设计
步骤四、薪酬套改与测算
1、员工业绩和能力评价
2、薪酬入级入档套改
3、薪酬增长比例测算与调整
步骤五、薪酬体系运行
1、辅导薪酬体系试运行
2、薪酬优化调整和正式运行
三、项目预期效果:
1、通过企业薪酬策略,使企业的薪酬体系有效支撑企业战略的落地。
2、通过薪酬设计达到对内公平,对外有竞争力,使员工的薪酬与其贡献挂钩。
3、通过薪酬管理,体现员工的个人能力和业绩价值,增加员工工作积极性。
4、通过岗位价值及业绩能力的评估,为员工的工作方向指明路径,明确职业发展路径。