青岛君卓咨询认为，绩效管理是企业实现战略目标的重要支柱，是企业人力资源管理的重要核心，企业管理的改进事实上都伴随着绩效管理的过程。君卓咨询结合多年的咨询实践，从公司的战略出发，结合“目标管理法”、“关键绩效指标”“OKR目标管理”等工具、方法和理念，建立了独特的绩效管理体系，经过众多客户的实践和验证，为客户的业绩增长提供了有力的保障。
一、企业在绩效管理方面存在的问题：
1、绩效考核指标与企业方向和战略目标严重脱节，无法为企业经营提供有效的帮助；
2、各部门没有明确的目标，或者没有具体可执行的行动计划，日常琐碎事务，执行力低下；
3、绩效考核指标不合理，无关紧要的指标太多，使得员工工作偏离主线；
4、绩效考核不公平， 出现“能者多劳但多劳不多得”、“做得越多错的越多”等现象，导致优秀的人才流失严重；
5、上下级对于绩效结果不沟通，员工不知道如何改进工作，起不到提升公司整体绩效的作用。
二、君卓咨询解决方案步骤：

步骤一、绩效管理现状调研诊断

1、企业内部绩效管理现状调研

2、行业资料研究

步骤二、绩效管理体系设计

1、梳理企业战略发展方向、经营目标和重点工作任务

2、梳理企业组织结构、职责分工

3、宣贯绩效管理理念

4、选择绩效管理形式

5、设计绩效管理流程：绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升

6、绩效指标库、绩效考核表设计

步骤三、绩效管理体系导入

1、培训绩效管理体系

2、落地导入绩效管理体系

3、绩效管理体系试运行

步骤四、根据考核节点，进行辅导

三、项目预期效果：
1、公司战略目标科学分解，落实到具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系，有效支撑公司战略目标的实现。
2、通过绩效管理理念的宣导，让员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力。
3、通过绩效制度的设计，使绩效考核方法做到有章可循，易于操作。
4、明确绩效考核指标标准的设计，使员工知道自己的工作重点及职责范围，减少公司推诿扯皮现象。
5、通过绩效的实施，形成正向激励作用，提升员工工作的积极性。