企业是一个系统整体，组织设计的实施是组织设计不可缺少的一个环节，是促进企业发展的必经之路。组织设计的实现必须进行全面的规划和管理，制定出科学的程序，一步一步地完成组织设计实现的过程。

一、企业在组织设计方面存在的普遍问题：
1、外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时，组织结构却没有及时调整，不能适应企业发展的需要；
2、各部门、岗位之间权责没有清晰界定，组织管理混乱，造成相互扯皮、相互推卸责任；
3、组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多；
4、公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系，束缚了业务发展。

二、君卓咨询解决方案步骤：

步骤一、组织管理现状调研诊断

1、行业研究：行业现状分析、标杆分析

2、企业内部调研：战略发展方向、业务价值链分析、问卷调查、访谈等

步骤二、组织管理设计

1、组织功能分解，确定业务和职能部门

2、设计组织结构类型

3、绘制组织结构图

4、编制部门职能说明书

5、部门职能内部分解，设计部门内部结构和职位

6、编制职位说明书

步骤三、组织管理方案推行实施

1、组织管理方案推行

2、组织管理辅导培训

3、解决实施中出现的问题

4、方案进行修订完善

步骤四、组织管理方案效果评估

1、编制组织管理项目效果评估办法

2、优化持续改进办法

三、项目预期效果：
1、通过组织优化和组织设计，使组织结构适合企业发展需要，为企业战略目标实现提供组织保障。
2、组织优化和设计把各部门、岗位之间的责、权、利界定清楚，减少部门间的推诿扯皮现象。
3、明确上下级隶属关系，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。