培训内容：

一、企业、经理人与财务

管理的五大职能

财务报表的三大功能

财务职能的三大转变

二、解析财务报表？

企业财务状况透视 - 资产负债表

企业经营状况透视 – 损益表

小组活动 – 这家公司是如何运营的？

三、企业经营绩效分析

资产负债表中的几个重要术语

损益表中的几个重要术语

总资产收益率/净资产收益率

营业利润率/资产周转率

小组活动 – 经营绩效评价

四、企业现金流分析

有利润的企业会不会破产?

企业的现金循环

理想的现金流量模式

现金流量表结构分析

小组活动 — 现金流量表练习/分析

五、企业健康状况诊断

短期流动性的三个比率

如何确定流动资金最佳持有量？

长期流动性的三个比率

企业资本结构的稳定性？

运用财务杠杆的好处/风险

企业获利的三个发动机

小组活动 — 企业诊断及解决方案

六、影响企业价值的关键驱动因素

企业健康增长的模式

问题解答