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TWI系列培训-工作安全-JS
浏览:1875   更新时间:2019-04-06   关键词:
TWI工作安全课程工具:
1、工作安全四阶段法(卡片)
2、工作安全分析处理表
3、危险源识别与防控表
4、安全检查点检表
TWI课程收益:
通过课程培训,你将可以
1、学会如何发现现场的安全隐患;
2、能够对现场的安全隐患进行评估;
3、完善和运用现场的点检表;
4、完善和实施标准化作业;
5、掌握一种系统化的寻找事故灾害的原因的科学方法;
6、掌握一种理念“安全就是提前考虑对策,采取措施;而不是事故发生之后的善后处理”
第一章:一线主管职责与角色认知
讲师与学员自我介绍
TWI起源简介及课程时间安排
一线主管的含义
一线主管必备的六个条件
安全管理的目标及一线主管的职责
防止事故的必要性
第二章:工作安全四阶段法讲解
案例1:包装室的故事
灾害连锁方式的引出
海因里希统计介绍
灾害、事故、直接原因、间接原因分析
安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)
现场与安全
第三章:工作安全案例实际分析
案例2:物的问题(小宋的故事)
灾害连锁分析
4阶段法的展开和运用(切断灾害连锁)
关于物的心得
案例3:人的问题(田小华的故事)
4阶段法的展开和运用
人的5项需求(马斯洛理论)
待人的要诀
案例演练的说明
案例的准备要求
两个小练习的发放
案例4:人与物的问题(李成主管的故事)
4阶段法的展开和运用
第四章:工作实际案例演练分享
学员运用实例与四阶段法结合演练
学员代表演练(1位)
现场讲师与学员进行点评
学员运用实例与四阶段法结合演练
学员代表演练(4位)
现场讲师与学员进行点评
学员运用实例与四阶段法结合演练
学员代表演练(4位)
现场讲师与学员进行点评
第五章:现场危险源识别、防控与训后落地
安全点检的方法
安全三原则
现场危险源识别与防控
怎样开展推动现场安全工作
学员上司的责任
学员的两天培训感想