9月28日，某公司对储备管理者进行了无领导小组的讨论。无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。目的是通过考察发现管理者在组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、 说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、 语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求。

无领导小组讨论实施的简单流程：

1、分组：对所有管理者进行抽签分组，按照既定的规则划分出组员。

2、讨论阶段：

A、由老师讲解本次讨论的注意事项，派发讨论题目。管理者阅读题目并进行思考。

B、个人发言，介绍自己，阐述观点。时间3-5分钟。

C、自由讨论，阐明自己观点，而且要对别人的观点做出反应，最后必须达成一致意见。

3、分数统计：评委根据评分规则进行打分，并统计最终分数。