作为优秀的管理者，你应该用更开放的方式，经常告诉员工八件事：

1、你在绩效评估中所说的话比我不得不说的任何话都要重要

好的绩效评估是一个双向交流的过程。当然，你应该给出一些精确的、可操作的反馈意见，但是你也希望听到员工对自己绩效、个人发展以及职业目标的看法。让每个员工知道他们的绩效评估是他们表达自己的机会，而不仅仅是被动聆听的过程。

2、以后提醒我

如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是，你永远不再理会跟进，所以请让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给员工。

3、提出问题很好，解决问题更好

作为一名领导，创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。（如果他们犯了错，给出反馈和知道意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。）

4、超级明星很重要，但那些拥有良好心态的人同样重要

不是每个员工都能够成为超级明星，但是每个员工都能够成为一个很好的团队成员。让每个人都知道彼此良好协作是你对他们的一个重要期望。

5、请一定要先告诉我坏消息

我们喜欢听到好消息，但是我们需要尽快知道坏消息。如果零件无法按时到达，可能导致某个客户的交货延迟，不要对带来坏消息的员工发火。我们用积极的心态去面对坏消息，积极地采取补救行动能够让你更容易面对这些坏消息。

6、这很了不起——告诉我你是如何做到的

当员工告诉你某项个人的成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，你应该继续下去。问问细节。问问整个情况，而不是急着结束交谈。

7、如果我陷入困境，请告诉我

伟大的领导者（或者好的工作环境）的一个很重要的指标是员工可以很自在地向他们的老板说出自己的看法。

8、对不起

当你犯了错误的时候，要道歉。不要责怪其他人，不要找借口——你只要说对不起，用尽可能少的字表达歉意。然后竭尽所能地去弥补这个错误。