战略定位就是企业的发展方向和扩张路径，是在对外部竞争环境进行系统判断、对内部资源及能力进行客观评估的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位。

一、产业边界

是指业务范畴的宽度和产业链跨度。它回答企业是“干什么”“做哪一行”的问题，这是头等大事。需要指出的是，正确认知和界定产业边界，就必须跳出传统的专业技术特征，关注客户价值主张，理解客户的本质需求。

二、商业形态

企业（在相应产业中）“怎么干”“属于哪一类企业”。有什么样的商业形态，就会有什么样的商业模式，它是企业的商业本质所在。在制造业，商业形态一般可分为以下三类：一是没有品牌和渠道的代工商，二是虽有独立的品牌和营销体系，但习惯于自产自销的制造商，三是掌握价值链关键环节，其余环节多借助分包或外协方式的提供商。

三、竞争地位

从企业实践出发，我们将一般行业的竞争地位分为以下六大类：

一是控制地位，一家独霸则可以制订游戏规则；

二是主导地位，寡头垄断决定产品或服务的市场价格；

三是领先地位，市场份额最高且引领行业发展趋势；

四是优势地位，在市场竞争中掌握一定的主动权；

五是维持地位，在盈亏平衡点上下起伏；

六是挣扎地位，企业濒于倒闭、破产。