在现在这个时代，对事业的成败破胜于立，就是只有打破旧的才可能建立新的，固守旧的只能慢慢死去。世界上最赚钱的行业也不是一成不变的，新出现的行业总是比原来的更赚钱，在一个行业里呆久了抱着旧的高附加值的领域不放就很难完成转型。

很多企业的经营者都不愿意向未来不明朗的行业去转型，这样会让他们感觉到不安，在转型的过程中一旦遇到问题和挑战他们往往先是质疑转型的决定而不是去解决问题。一旦转型失败，觉得后悔的管理者不在少数。最普遍的现象是，企业管理者嘴上说“不转型就没有出路“的话，但心里想还是把目前的业务做好再说。

技术变革最让管理者害怕的是什么呢？首先是制定经营计划变成了不可能完成的任务。因此，制定经营计划需要考虑企业目前所处的行业将来会演变成什么样子，再考虑这这样的背景下企业具备那些优势，适合在哪些细分市场中运营，做好市场需求预测是最好的。

另外一个原因就是不要对某一行业专家的”迷信“。专家们的思维方式一旦固定，就只能按照原来的思维方式去思考，一旦遇到新问题或者竞争对手、行业相关的问题就无法正常工作。

当下企业如果想进军未涉足的领域，企业就必须有超级多面手。在原来的逐渐缩小的领域，企业毫无畏惧的扩大分母。