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HR从业者专业技能提升
时间:2020-01-20  浏览:2399

不同视角解析人力资源管理,讲师从专家视角、企业思维引导您认知人力资源管理的真谛

共享经济时代,当员工不愿受雇于你时,如何激励与留住?

作为企业管理者,您总感觉捉襟见肘,优秀人才吸引难、吸引进来留住难?

作为部门“一把手”,您苦苦冥思:如何选人、用人、育人和留人?

您也许用心良苦、费尽心机投入部门团队建设,但是仍然离职员工不断?

作为HR负责人,您困惑于留人、育人机制的建设,苦于因人力问题而影响公司战略目标的达成

课程目标

系统理解战略性人力资源管理体系框架,启发管理智慧

系统理解新经济时代人力资源管理的趋势与对策

熟练掌握选人、育人、用人、留人基本理念和技巧

有助您突破旧有的人力资源管理思维模式,有效实施企业管理创新与变革,改善组织氛围和员工关系

系统学习人力资源管理专业模块的设计和应用

课程大纲

第一篇观念和基础理论篇

在当前经济环境下如何重新认识和定位人力资源管理

从企业战略看人力资源管理

从企业财务角度看人力资源管理

从企业运营角度看人力资源管理

观念突破

i.人力资源管理只是人力资源部门的事情吗?

ii.人力资源主管只是领导层的执行者吗?

第二篇 系统全面解析和认识战略性人力资源管理体系

人力资源管理的战略地位

人力资源管理七大模块逻辑关系

人力资源规划体系设计

第三篇 如何选人-----公司组织体系和人才选拔机制建设

公司组织结构设计

i.如何从战略出发设计管控模式和组织结构

ii.匹配不同战略的组织形式解析

公司职位体系设计

公司任职资格体系设计

公司招聘体系设计

公司选人策略实施

i.招聘技巧

ii.成功招聘的关键环节:需求确定、结构化面试、探问与倾听、态度与礼

iii.选人案例分享

第四篇如何用人-----公司绩效管理体系设计

第一部分  绩效导引

–从HR角度认识企业战略

–HR经理如何树立威信

–绩效考核在企业应用实践中的困惑和原因分析

第二部分  绩效考核落地的“十六”真经

–认识统一

–文化建立

–体系科学

–全员参与

第三部分  绩效管理理念建立

–管理者认识角度

–员工的认识角度

第四部分  文化建立

–绩效文化的意义

–文化是绩效落地的关键

第五部分  绩效体系设计

–大道至简

–绩效体系设计的“四步骤”

–绩效体系规划的“四大环节”

–绩效指标设计工具和方法

–绩效评估标准设计

第六部分 绩效体系实施策略

第五篇如何育人-----公司培训体系建设

如何基于战略认识企业的人才开发体系

人才培训体系涵括主要内容

如何构建企业大学和企业培训体系

案例:某集团商学院构建

如何培训和发展下属

部门业绩与员工发展

如何做好员工的职业生涯规划

员工培训能解决什么问题?不能解决什么问题?

如何让员工在职培训产生实效

第六篇如何留人-----公司薪酬福利和激励机制体系建设

薪酬体系构建要素

薪酬设计实战分享

工作分析

主要岗位评估工具优劣分析

国内外中长期激励方式介绍

如何根据公司战略设计中长期激励体系