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绩效与薪酬调整难点解析
时间:2020-01-27  浏览:2426

(一)课程主题

在课题中,中国管理咨询行业内优秀的咨询专家将与您探讨:

2020年绩效管理理论与实践的发展趋势是什么?

2020年各行业的薪酬发展与薪酬水平变化趋势是什么?

如何根据企业战略模式不同正确地选择KPI或OKR工具?

如何理解年底绩效管理重塑设计的操作原则与步骤?

如何通过如何通过绩效“可视化管理”推动组织敏捷化?

如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”?

如何利用透明、开放的绩效管理促进组织协同响应能力?

如何建立针对环境、目标与绩效快速变化的敏捷、灵活响应机制?

如何在年度调整薪酬架构设计并有效地控制2020年薪酬预算?

如何设计事业合伙人机制以激励员工实现目标的“自我管理”?

(二) 课题收益

对中国企业使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新认识与思考

与行业优秀的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

与其它企业的管理者们共同开展年度薪酬设计实操演练

学习掌握战略绩效管理与薪酬激励机制实践操作工具

(三) 课题对象

董事长、CEO、总裁、副总裁、CHO、人力资源总监

人力资源部长、人力资源经理、绩效薪酬主管、绩效薪酬专员、福利专员等

(四) 课题大纲

第一部分 VUCA时代绩效管理与激励解决方案

头脑风暴:企业管理的核心是什么?

1.传统绩效薪酬管理的巨大挑针与2020年发展趋势分析

案例:长安汽车-看千亿级大型企业集团提升战略绩效管理的敏捷性?

2.谬论:引入OKR,取消绩效考核就能实现组织敏捷化

案例:Google&Facebook的OKR与绩效考核关系

案例:阿里巴巴的绩效考核与激励机制

3.年底绩效与薪酬调整的设计原则

4.年底绩效与薪酬调整的设计步骤

第二部分 年度滚动修订战略地图与BSC

圆桌讨论:如何通过战略“可视化管理”推动组织敏捷化?

1.理解战略地图、战略主题、战略目标、逻辑链、战略行动方案等概念

2.基于“逻辑链”思维开发公司级战略地图

3.使命、价值观与愿景的区别与联系

4.财务维度战略主题与目标

5.客户维度增长路径识别与战略主题与目标

6.客户价值主张分析与战略主题与目标

7.内部运营维度战略主题与目标

8.学习成长维度战略主题与目标

9.战略地图转化为BSC、战略行动方案

10.理解聚焦“战略重点”对组织绩效管理敏捷性影响

案例:智酷机器人、法国LILLE公司、EDD(中国)公司、美国陆军战略地图

互动模拟:梳理战略目标逻辑链,模拟“战略可视化”

第三部分  年底分解与创意绩效指标

1.圆桌讨论:自上而下还是自下而上?

2.如何将公司战略目标分解到部门、员工?

3.运用价值树模型分解部门与员工层面的绩效目标

4.运用五因素分析法提炼部门与员工层面的绩效目标

5.部门经理与员工《绩效承诺书PBC》一般结构

6.部门经理与员工《绩效承诺书PBC》编写顺序

1).部门战略地图指标分解;

2).部门或岗位职责推导指标;

3).汇总指标与实操性检查;

4).填写《绩效指标仓库》;

5).设计权重,指标赋值,填写《绩效承诺书PBC》

互动模拟:价值树模型推导考核指标;指标分解实战模拟;指标检查实战模拟;指标解释表实战模拟;《绩效承诺书PBC》实战演示

第四部分 年底优化绩效管理运作的流程制度

圆桌讨论:建立针对环境、目标与绩效快速变化的敏捷、灵活的响应机制

1.打通战略、计划、预算、绩效与激励的流程

2.大数据挖掘中的绩效数据造假的预防

3.保持对环境、目标、绩效变化的敏感性

1).日报、周报、月度、季度绩效报告系统(绿、黄、红、白灯仪表盘)

2).季度与月度绩效复盘会议(会议目的、准备流程、召开流程)

3).战略绩效追踪令(格式与述职要求)

第五部分 年底薪酬调整难点与实施

1.根据2020年人力资源战略修订薪酬目标与策略

2.开展岗位价值评估,梳理公司薪酬架构

3.进行外部市场数据对比分析

2019-2020年薪酬发展趋势浅析/薪酬数据报告应用

4.调整设计薪酬架构(中位值级差与带宽、上下重合度、VP/TC比重)

5.调整员工福利项目(菜单式福利设计)

6.薪酬实施与切换(薪酬预算与调整)

互动模拟:岗位价值评估、中位值级差与带宽计算、薪酬架构实战模拟

第六部分 年底设计事业合伙人等激励机制

1.圆桌讨论:激励机制如何能够真正做到位组织赋能?

2.激励机制讨论一:如何将浮动奖金与绩效评价挂钩

3.激励机制讨论二:如何将福利作为激励员工的一种手段

4.激励机制讨论三:如何将职业发展与绩效评价挂钩

5.激励机制讨论四:如何推动中长期激励机制?如股权、合伙人制度等

案例:便利店神话与激励-美宜佳的合伙人制度