培训内容：

一、管理会计的兴起

财务管理变革的四大动因

传统财务会计面临的三大挑战

财务分析对企业运营的意义

财务职能的三大转变

二、财务报表结构分析

资产负债表的“五大块”及相互关系

收入确认中的财务陷阱

成本归集中的会计雷区

毛利率的含义

损益表的上线与底线

三、经营绩效分析

资产负债表中的几个重要指标

损益表中的几个重要指标

总资产收益率/净资产收益率

营业利润率/总资产周转率

小组活动 – 经营绩效评价

四、现金流量分析

现金流量表的作用

企业的现金循环

理想的现金流量模式

现金流量表结构分析

小组活动 — 现金流量表练习/分析

五、企业健康状况诊断

短期流动性指标

如何确定流动资金最佳持有量？

长期流动性指标

企业资本结构的稳定性

运用财务杠杆的好处/风险

企业获利的三个发动机

小组活动 — 企业诊断及解决方案

六、增长模式分析 — 案例讨论

如何管理快速成长的企业？

企业均衡增长模式

七、企业价值分析

企业价值评估的基本方法

影响企业评估价值的6个因素

增长/价值关系的三种情况

如何计算企业的持续价值

股东增值法的完整模型