【课程收获】

1、创新理念，重新定位中层干部角色

2、认识中层管理对医院经营的重要性，深化对职责的理解

3、建立正确的工作观念，掌握基本的工作方法，提升管理者管理能力

4、掌握管理工作的推进方式和管理要点，提高执行力

5、提高管理者解决经营问题、提高科室绩效的能力

【课程内容】

一、医院中层干部的地位、角色和职能

1、医院的管理层次

2、医院中层干部的地位

3、医院中层干部应充当的角色

4、医院中层干部应避免的角色错位

5、医院中层干部管理的管理职能

二、医院中层干部的管理素质

1、医院中层干部应具备的管理技能

2、医院中层干部的管理素质

3、如何处好与上级领导的关系

●帮助上级领导发现和弥补失误

●正确对待个人得失

三、医院中层干部的执行力

1、执行力的衡量标准

2、执行力的三个核心

3、执行型领导者要做的7件事

4、高效执行力的五种辅助工具

案例：优秀公司的7大执行纲领

四、医院中层干部的影响力

1、医院中层干部的权力性影响力

2、医院中层干部的非权力性影响力

3、医院中层干部如何建立威信

五、医院中层干部的领导风格

1、三种领导风格理论

2、四种领导基本方式

3、领导方式的运用

六、医院科室员工的激励

1、了解员工的需要

2、有关激励理论

3、医院科室员工激励方法

4、医院科室知识型员工的激励

●知识型员工的特点

●知识型员工的激励