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洪生咨询式【战略规划实战训练营】+经济论坛盛典
时间:2019-12-08  浏览:1937

洪生咨询式【战略规划实战训练营】+经济论坛盛典

12月20-23日 广州(四天三夜)


消失的人口红利、反全球化的中美贸易战、缓慢的经济增长、低水平的同质化竞争……

经济新常态下,你是否时常会被这样的问题困扰:

当企业举步维艰时,竞争对手却逆势增长?

当原有打法失效,转型迫在眉睫时,如何破局?

当竞争加剧,价格血战时,将要何去何从?

对手的决策高瞻远瞩,你走的每一步却依靠“拍脑袋”?

不经意之间,我们总在用“战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”

“做对的事情”比“把事情做对”重要100倍!做什么事情,就是给企业选赛道!

选对赛道,顺风顺水!选错赛道,举步维艰!

没有战略思维,所有管理都是扯淡。

没有战略的企业,就像是没有舵的船,只能原地打转,又无家可归!

如果战略选择对了,无论对个人的职业发展,还是对组织的事业投资,都会产生较大的“价值放大效应”。也就是人们常说的“选择大于努力”

【战略规划实战训练营】

价值400万的方法论,实用有效的工具

帮您实现十倍成长!

落地才是硬道理!

本训练营通俗地讲解战略规划的操作步骤,辅导战略规划工具的实际运用,选择训练营中的样板企业,运用战略规划工具,现场沙盘演练制定企业战略。

本训练营是洪生教授20多年来,作为100多家企业首席顾问的精华集中,众多令人拍案叫绝的战略规划,奠定了他帮助众多企业实现十倍成长甚至成为行业基础!

本训练营是洪生教授专业知识和聪明才智的最高呈现,有理论知识,更有实践方法和操作工具!他一直认为更大的平台能帮助更多的企业,所以希望更多的企业走进本训练营,让您的企业来个意想不到的华丽转身!把哈佛商学院的战略课搬到中国来!

主讲导师:洪生教授

中国卓越经营管理系统首席专家!

中国辅助企业十倍成长落地专家!

他是清华大学特聘教授,中山大学兼职教授!他是20多年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师!他是超过100家企业的首席咨询顾问!担任过众多大型企业,如联想、富士康、美的、中国移动、日立电梯、曼秀雷敦等企业的管理咨询顾问!他帮助8家中小企业,令数百家企业实现十倍成长!同时创造了100%用户满意度的神话!

洪生老师操盘部分项目为你揭晓真实企业案例

极草5X冬虫夏草四年时间市值从1.5亿340亿的跨越

真功夫资产从三年时间从5千万50亿的增长

金轮三年时间摇身成为行业全球第一

酱香源从负债10亿资产60亿的神奇翻转

......

洪生咨询式【卓越战略规划系统】训练营大纲

第一单元 概论

1.企业十倍成长靠什么

2.什么是战略

3.为什么说战略利润比管理利润更重要

4.企业战略架构是怎样的

第二单元 企业使命与愿景

1.为什么企业战略从使命愿景开始

2.什么是使命

3.使命设计的案例

4.沙盘模拟:设计你企业的使命

5.什么是愿景

6.愿景设计的原则和方法

7.愿景设计的案例

第三单元 SWOT来规划战略

1.企业战略的四类十三种模式

2.什么是SWOT分析

3.SWOT工具的运用

4.怎么分析战略
5.怎么匹配战略
6.怎么选择战略

第四单元 竞争战略

1. 迈克.波特的竞争战略(业务层战略)

2.低成本战略

3.集中化战略

4.差异化战略
5.竞争战略选择的原则

第五单元 用定位理论来规划战略

1.企业竞争的四个阶段

2.什么是战略定位,为什么说战略从定位开始

3.什么是取舍,为什么要取舍

4.什么是配合,为什么要配合

5.战略定位的加.减.乘.除

6.战略定位工具运用的成功案例

7.沙盘演练:运用战略定位工具,对你的企业进行战略定位、取舍和配合
第六单元 蓝海战略

1.什么是价值创新

2.怎样进行价值创新

3.制作你的除减加创图(ERRC)

4.如何制作战略布局图
第七单元 用产业五要素来分析和规划战略

1.企业组织环境因素分析图

2.什么是宏观竞争环境分析(PEST分析)

3.什么是产业五要素和价值链分析

4.怎样进行产业竞争分析

5.怎样进行买方分析

6.怎样进行供方分析

7.怎样进行替代品分析

8.怎样进行潜在进入者分析

9.产业五要素和价值链分析工具运用的成功案例

10.沙盘演练:运用产业五要素和价值链分析工具,对你的企业进行五力分析,制定相应的战略
第八单元 战略地图和战略执行

1.什么是战略主题

2.什么是战略地图

3.如何制作战略地图

4.某企业战略地图的设计过程

5.沙盘演练:运用制作战略地图的步骤,制作你的企业的战略战略

6.企业战略通过什么手段进行落地

7.如何通过战略地图制定企业的年度目标

8.某企业通过战略地图制定年度目标的过程

9.沙盘演练:通过战略地图,制定你企业的年度目标

10.如何通过战略调整组织结构

11.如何通过战略制定企业的人才规划

12.如何将战略规划和卓越绩效管理模式进行无缝连接

第九单元 战略执行和战略调整

1.战略执行的关键步骤

2.如何进行战略效果评估

3.如何制作战略地图

4.如何进行战略调整

「活动时间」

训练营时间:12月20-22日(三天两晚)

经济论坛时间:12月23日 马光远宏观经济论坛+李局分享公安局管理案例+盛大嘉年华

活动地点:广州

主办单位:宏图菁英会

协办单位:君卓管理咨询

报名方式:尹老师 15305328988

「活动费用」

原价39800元/人,早鸟价19800元/人,赠送价值3888元的马光远经济论坛。

实战训练营+年终盛宴,还包括:五星级自助午餐+白金五星盛大晚宴+300宏图优秀企业家面对面交流+价值数千元伴手礼+超高价值抽奖奖品......

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