0532-80977920
训练营培训班 当前位置:首页 > 定制培训 > 精品培训 > 训练营培训班
华为管理模式特训营培训班-4月27-28日 北京
时间:2019-03-19  浏览:2108

课程背景:
华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币,而且每年还在以两位数的速度高速增长,华为是如何做到的呢?
任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步,只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。
课程收获:
如何提高组织运营效率?
如何基于公司战略设置组织体系?
如何设计部门职责,打造高效跨部门团队?
如何建立清晰的职责机制,提高决策效率?
如何打造市场成功的研发体系?
如何准确把握客户需求?
如何快速推出客户满意的产品?
如何快速进行项目交付?
如何降低研发成本?
如何有效激励人才?
如何建立相对公正和公平的绩效考核体系?
如何建立以“奋斗者”为本的激励机制?
如何结合长期激励、短期激励、物质激励和精神激励?
主讲老师:黄飞宏老师
华为管理咨询专家  和君咨询  资深咨询师
清华大学、北京大学等多所高校总裁班特聘导师,10多年的管理和咨询从业经验,擅长组织设计、IPD产品研发体系、绩效考核与激励体系等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系等咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
课程内容:
模块一:全面了解华为
华为发展历史
模块二:华为高效组织管理模式
传统组织面临的挑战
华为的矩阵式管理模式
华为如何利用矩阵式管理模式
华为的十大平台
华为矩阵式管理模式的运作机制
模块三:华为产品研发体系IPD
华为为什么要花5000万美元引入IPD
建立以产品成功为导向的产品开发体系
产品战略规划
IPD产品开发流程
IPD流程中的评审管理
模块四:华为绩效考核与激励体系
绩效考核存在的误区
华为绩效管理与激励体系介绍
华为薪酬体系与人才晋升
建立以结果为导向的考核与激励体系
华为激励体系介绍
模块五:华为的人才梯队建设
现代企业人才培养存在的问题
为什么要建立企业核心人才梯队?
华为任职资格体系与人才评价
如何高效快速培养人才
模块六:咨询案例分析
某公司组织设计、IPD咨询
某公司绩效激励体系咨询
增长服务:
企业管理体系免费诊断(3家):
将由华为管理咨询专家黄飞宏老师亲自带队,对企业进行为期2天的调研诊断,并提出相应的改进建议。
私董会免费体验:
在每次上课的中间,将会安排一次2-3小时的《私董会》体验,学习如何进行深度思考,如何进行分析问题解决问题。
资本对接服务:
君卓咨询将协助对接资本的资源优势,对有融资需求的企业进行资本对接服务。
开课时间:2019年4月27日-28日  北京
招生对象:企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员。
报名费用:3800元/人(建议公司核心经营团队参加)
团报优惠:3人以上3000元/人
费用包括:学费、资料费、场地费、茶歇费(食宿、交通等费用自理,可以代为预定)
报名截止:2019年4月25日
咨询热线:0532-80977920

  • 上一篇:已经没有了
  • 下一篇:企业十倍成长大系统训练营(三天两夜)