培训内容：

一、项目管理的世界

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

财务主管在项目管理中的角色

项目管理管什么？

二、项目的评估与选择

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个问题

项目的选择

数值型方法/非数值型方法

课堂练习：投资决策

三、项目计划与成本预算

项目计划的五个步骤

项目范围和里程碑的确定

如何估计每项任务的预算？

如何制定项目计划时间表

四、项目解构与进度计划

工作分解结构

任务间的依赖关系

网络图分析

最早/最晚进度计划

持续时间、浮动时间与关键路径

课堂练习：网络图/关键路径

五、项目进度与成本控制

如何使用挣得值体系？

成本偏差与进度偏差

成本/进度执行效果指数

竣工估算的三种方法

案例分析：预算不够了怎么办？

六、项目的“关键链”

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论在项目管理中的应用

项目的“瓶颈”- 关键链

三种“缓冲”的作用

如何化解对资源的冲突？

多项目管理