第五阶段：文化管理自驱

文化管理重点解决“无为”的问题。

文化是建立一套超越生物性规律的秩序，告诉员工什么有意义、什么无意义。假如将个人的意义与企业的意义绑定在一起，组织的自我激励、自我组织、自我约束自我创造、自我生长不就实现了吗？

这五个阶段的秩序是递进关系，每个阶段管理方式的应用须以前一个阶段的成熟为基础。可见，“无为”是“有为”到位后的结果。

智慧的领导者将方向交给战略，将“无为”交给文化，把使命握在手里—做个有大愿力的人。然后，无为而无不为！