企业通过缩减规模，减少支出，以保持最基本运营，顺利渡过疫情期的策略。

一、业务缩减

疫情期经济基本面很差，企业如逆势而动，多向出击，往往做多错多，业务的网撒得越宽，风险和损害越大。企业有必要回到自己的基本面，缩减业务，仅保留疫情期尚能盈利，以及亏损较小、且有必要维持的主营业务，而剔除其他业务，达到节省支出的目的。

二、裁员或减薪

企业在现金流难以支撑的情况下，可适当考虑裁员或减薪。裁员即企业与员工解除劳动关系，保留管理和科研骨干，而裁减专业技能要求不高的事务性岗位员工；减薪即在友好协商的基础上，与员工达成约定减少疫情期间的薪酬。裁员和减薪是企业节约开支的直接而有效的途径，但须严格按劳动法规定进行，且应考虑其社会影响，故应节制使用。