一、转渠道

目前，很多传统企业包括服装、餐饮、家具等行业的企业，仍以线下成交为主，线上成交占比很小。在移动互联高度发达背景下，企业有必要通过数字化建设，将重心往线上转一转，争取通过线上的开源抵销疫情的部分冲击。适应疫情期间限出行、禁聚集的要求，由线下向线上转型或转移。

二、转阵地

据了解，疫情期间我国的鞋服、食品等行业口规模明显减少，原因是企业被要求出示冠状病毒防控报告，以确保产品的安全卫生，而很多企业都提供不了让对方满意的报告。在此情况下，企业将出口受阻的库存产品转为内销，是聊胜于无的选择。

三、转行业

本次疫情发生后，许多行业如网游、在线办公、在线教育、在线直播、短视频等网站，都成为疫情下的“宅经济”利好行业，而众多传统行业则损失惨重。对于刚进入某个行业、掉头较容易的创业者，及时抽身改行未尝不是一条出路。

四、转模式

资本模式可以从完全靠自有资金运转转向上市融资运转；经营模式可以由直营转为连锁加盟；资产模式可以借助于共享资源等途径，由重资产转向轻资产。