产品思维：

身为人力资源从业者，我们向我们的“客户” 提供的产品是什么？产品优势、劣势和改进方向。“用户的需求”如何采集？主动采集还是被动接受？从产品优化的角度思考如何进行产品的迭代更新。如何能够合理的设计与优化产品，以分阶段分批满足用户需求。

运营思维：

能够“激活”用户（内部员工），让“用户”在人力资源产品体系中“促活”，并提出反馈意见。不断激励“用户“（内部员工）按一定规则产出效能。因此在思考体系时，要考虑与用户的“互动”，反馈等。

全局思维：

解决任务，不要用局部思维而用全局思维，从上级的角度、自己角度、下属的角度全方位思考是否可行，是否会受到影响或阻碍， 是否需要打通关节。同时，往前思考一步，如果现在做了，下一步是否能够继续往下做？是否会因为这一步导致下一步的计划实施有问题？