1、基础专业能力

可能从某一个专业模块开始，逐步掌握人力资源规划、招聘、培训，绩效，员工关系等人力基础专业知识，并且精通其中的两到三个模块，有自己非常熟悉且灵活应用的工具，能有至少一门可以面向非人力资源部门人员讲授的课程。

2、业务理解能力

一个能理解业务且与业务部门良好沟通的HR，其推进人力工作的效率一定远远高于只进行通用人力技能的HR。要做好，一定要在进入之后踏实地去了解和理解业务。因此，能够深入业务，理解业务，挖掘业务部门的管理需求，也是成熟、优秀的HR的一种基础能力。

3、管理推动能力

要能够推动人力项目落地，让各层级人员认同且配合人力，并擅长用人力资源方法去解决业务的问题，某种意义上是业务部门的管理顾问。