一、激发欲望

对管理者来说，带团队在某种意义上来说就是带欲望，就是带团队。团队状态好，业绩也会好！所以在开工之际，管理者首要的就是激发员工的欲望！

二、明确目标

管理者不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。让团队成员知道，团队的目标是什么，基于目标该如何分工。如果实现了目标，对他们来说有什么好处；让目标随着团队的反馈而调整优化。

三、明确责任与权力

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。

四、鼓励全员经营

鼓励全员经营的好处就是可以激发员工的积极性。所以作为管理者要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。