想要下属足够优秀，管理者自身必须优秀！管理者意味着比员工操更多心，担更多责，思考更多问题，解决更多矛盾。优秀管理者大多具备以下特质：

第一，超前意识

曾有人说圣人与凡人的区别在于凡人只顾眼前，圣人能通过一件事知一通百。圣人光看一件事情，还会看这件事情发生后造成的后果，优秀的管理者也要具备这种意识。

第二，人格魅力

优秀的管理者大多都拥有自己的死忠粉，在你做出某项决议时有人无条件的支持你。作为优秀的管理者必须要有人格魅力。人格魅力也可以说是衡量一个人人品的重要标准。

第三，语言表达能力

优秀的管理者要会表达，善于表达自己。作为管理者，首先要做的就是用你的言语和理论去说服你的下属。

第四，术业专精

作为管理者，既然已经身处这个岗位，而且想成为优秀的管理者，那就必须懂得你辖区的工作内容，制度、以及底线。你可以没有你的下属做的出色，但你必须要懂得如何让下属做的更出色。

第五，容人之量，大局观

作为优秀的管理者，要有容人之量，要有一定的大局观。你的眼光不能光局限于某一个员工，允许有不同声音。还要能接受、承认、改正作物的勇气。

第六，以身作则

所谓以身作则不是叫你像普通员工一样工作。与下属共事时，以身作则是指一些规章制度，而不是要你像员工一样工作。你要做的是教会下属怎样工作。

第七，要管事，会管事

在你的管理范围内，你必须做到相对公平。得民心者得天下，往小了说可治家，往大了说可治国平天下。都是一样的道理。

第八，以目标为导向

优秀的管理者，要明确知道公司的需求。企业的一切都是以目标为导向，提升团队业绩，做好团队或公司的领路人！