一、执行快

执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是监督驱动。无论哪种驱动，都必须明确一个要求：马上行动，立即执行，现在就干！老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。根本原因是企业缺少执行文化。必须首先从高层抓起！当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候，永远不会有执行力。

二、反馈快

很多中小企业普遍存在的问题是，工作布置了，领导不追问，下属就不汇报结果，缺乏良性的汇报闭环机制。应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。

三、刀子快

作为领导，必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了，都不容易”的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，很快就发生溃堤。杰克•韦尔奇说“管理者的执行力决定企业的执行力”。