开启时间：每年1月（常见中下旬）；

持续时长：4-5个月；

时间分配：前一年11-12月准备;本年度的1-3月正式盘点与校准（中间会遇到春节）;

4-5月盘点后的应用以及落地；

核心理念：对得起好的人，对不起不好的人。奖勤罚懒、奖优汰劣，确保客观公正的评价，给予相应合理的回报；

价值点判断：明确人才标准、摸清现状需要、发掘高潜人才、规划人才发展、整合人力资源；

常用工具：KPI指标库、360度测评、性格测验、述职会议、圆桌会议、深度访谈、组织架构图、公司战略的分析图等；

结果报告：人才测评个人报告、人才测评团体报告、人才发展的规划表、关键人才的继任计划、核心人才发展规划等；