第一个：管理团队。

管理层是不是能够提供一种很和谐的，交响团式的最高管理层。他们之间管理的关系，就像一个乐团，有他们之间的协作关系，等等一些这样的管理方式，对领导力的发展提供了很多的借鉴意义。

第二个：个人的力量。

在企业的发展当中，员工的个体价值可能会越来越大。今天我们看到员工的个体价值和差异性，可能会给组织提供更多的核心竞争力。

第三个：社会领导力的真空。

由于一些发展滞后以及空白，于是整个社会对于企业的社会形象、社会角色赋予了更高的期待。对企业的道德，对企业的社会责任感、社会公民的角色，有了更高的期待。

第四个：卓越的技术。

卓越的技术才能打造企业的核心竞争力。