作为一个人力资源，我们不仅要关注到传统的，对人的选、育、用、留等这些测评。还要去理解公司的战略。对于人力资源，不仅仅是要关注自己企业内部，还可能包括企业之外的整个生态圈，包括了生态的企业，包括了投资者，包括了我们所在的这个社区、社群、社会。所以人力资源的角色也会有一些发展阶段：

第一个阶段：事务性的HR。

是把我们所有的数据管理，最基本的工作做到了效率的极致，做到了准确性的极致。

第二个阶段：职能性的HR。

HR里面的每一个模块，每一个模块能否打造它最高的专业性，能够让企业客户最满意。职能性的HR是把HR各个模块变成一个系统，去支持到企业的运作，这是我们HR内部的建设。

第三个阶段：战略性的HR。

企业要做数字化的发展，要做商业模式的重构，那么对于企业现阶段的组织来讲，要从组织发展、人才发展、培训、招聘，薪酬福利制度乃至SSC系统平台的建设等等方面去考虑怎样落地。

第四个阶段：由外而内的HR。

对HR提出了新的，更进一步的要求，其实HR的Outside in不是新的要求，这本书是尤里奇在2012年的时候写的，可能很多人看过《HR From The Outside In》。