不少企业想做企业培训，但最终没有做成，或者没有坚持，多半则是遇到了问题然后没有很好解决。执行的困难一般为：

1、对于中小型企业来说，人力资源部门人员配置有限，若无懂培训的人，执行培训机制很容易造就四不像。况且出于对人力资源部门的不充分理解，使得他们大量的时间用于琐碎的工作，哪里会有精力专门去做培训？

2、培训机制很容易被执行成为“找课程——找教材”的模式，弄出一堆现成的课程还有教材，然后客串讲一讲也算是执行了培训，可惜这般的执行有何效果可言？

3、整体上的不重视或者不能正确理解，而让培训流于形式，亦或者被一线部门排斥，也可以随时被其他工作挤占；

4、不少企业追求高大上，觉得要培训就要搞好的，于是数以万计的费用投入进去，聘讲师，租场地，花上一天两天的时间搞培训，可是否匹配企业实际需求呢？

以上种种，还只是容易碰到的一些情况，在实际推行的过程中，怕是远甚于此。