在执行培训机制之前，首先还是要正视它的利好，熟悉它，了解它，才能够正确的让它发挥应有的作用。

1、企业培训是个长期项目，需要一定的时间以及科学的评判标准才能判断它的效果，单凭一次培训就想见到成效，就如同健了一次身就觉得自己减肥成功一般；

2、企业培训一定会存在成本，但未必一定需要在一开始就做高额投入。稳步建设，找寻适合企业自身的培训机制才是最重要的，否则只会是拿钱打水漂；

3、企业培训的核心在于满足企业经营需求，即所有的培训行为都应该是为了提升经营能力而存在的，比如提升销售技巧，比如学习管理技能等等。

4、任何培训计划的制定都应该建立在需求调研的基础上，连员工自己都没需求的课程怎会去认真投入？自然也不可能有好的回报了；

5、企业培训需要总结评估的支持。很难说一开始执行的就是最有效的，但经过多次评估调整的，一定是更有效的。无论是对课程本身，还是对培训师，有效的评估都能够帮助收集宝贵的意见与信息，用于改进和提升。