培训内容：

一、成本与业务模式

三种业务模式及其特点

成本领先模式的三个陷阱

成本与业务模式的关系

二、成本是怎样炼成的

成本的构成

三种成本核算方法

存货计价方法对成本的影响

损益性支出与资本性支出

成本归集的会计陷阱

收入确认的会计陷阱

三、成本与决策

成本习性分析

贡献毛益法在成本管理中的运用

产品组合决策

自制还是外购？

销售还是继续加工？

四、成本与效率

为什么要优化业务流程？

影响企业竞争力的两个时间

如何识别系统中的“瓶颈”？

持续改进的五个步骤

如何给“瓶颈”松绑？

五、透视作业成本法

传统成本分析法评价

作业成本法练习

作业成本法核算步骤

作业成本法评价

如何从源头上控制成本？

策略性成本VS非策略性成本

增值活动VS非增值活动

六、如何降低资金成本

如何管理应收款？

如何控制存货水平？

固定资产规模多大为最佳？

维持运营需要多少流动资金？

如何恰当运用财务杠杆？

如何为股东创造更多的“经济附加值”？

案例分析与情景练习

七、成本与绩效考评

成本中心的绩效考评

管理者应对哪些成本负责？

劳动密集型企业绩效考核方法

人力企业经济附加值的计算方法

案例分析与情景练习