培训内容：

一、为什么预算？

战略的三个“C”

商业模式三要素

对预算的重新定位

小组活动：战略规划练习

二、谁来做预算？

预算的编制流程

跨国公司战略规划的8步

经营环境分析

产业环境分析

定义客户需求

SWOT分析

战略选择/确定中长期目标

财务资金计划

选择战略合作伙伴

完成年度经营计划小组活动：SWOT分析练习

三、如何编预算？

损益表的编制思路

销售预测的三种方法/四个方面

销售费用预算的四种方法

制定标准成本的依据

经济采购量的确定（EOQ）

贡献毛益法的应用

职能部门费用预算应注意的问题

四、资产负债表的编制思路

应收帐款的预测与管理

存货的预测与管理

固定资产投资计划的编制

流动负债的预测与管理

现金流量表的编制思路

现金流量表简易编制方法举例

现金流量的预测与管理

五、预算与绩效考核

目标对绩效的影响

 如何应对高绩效指标？

 小量成功法

六、预算的执行与控制

预算执行常见问题分析

如何用事前管理代替事后管理？

预算管理的有效工具-差异分析

案例分析