培训内容:
一、为什么投资?
投资的种类
债券投资的八大风险
影响投资决策的主要因素
投资部与财务部职能的区别
二、你有多少钱来投资?
投资资金从哪里来?
长期资金的两大来源
流动资金周转天数
健康的运营模式
投资前要回答的两个问题
三、投资项目的评估与选择
投资决策的基本程序
可行性研究报告的重点内容
财务/经济分析必须回答的四个问题
能不能赚钱?- 净现值法
什么时候开始赚钱 - 投资回收期法
能赚多少钱?- 投资报酬率/内部收益率
钱能赚多久?- 项目生命周期分析
投资风险分析/衡量
案例练习:你是否投资这个项目?
四、投资项目的执行与监控
投资项目监控的重点-成本与进度
工作任务分解/依赖关系
网络图与最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径
挣得值体系的实际应用
五、兼并与收购中的投资决策
为什么并购?
并购的动机
并购的类型
并购中价值的流入与流出
并购的支付价格
尽职调查
尽职调查的目的
尽职调查中财务应重点关注什么?
目标公司价值评估
资产法
市场法
收益法
案例练习:你应以多大的代价收购这家公司?
企业购并后的整合