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TWI系列培训-工作改善-JM
时间:2019-04-06  浏览:3011
TWI工作改善工具:
1、工作改善四阶段法(卡片)
2、改善作业分解表
3、工作改善自问流程图
4、改善的实施计划表
5、工作改善标准模板
TWI课程收益:
通过课程培训,你将可以:
1、学会如何去发现现场存在的浪费;
2、学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;
3、学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法;
4、学会制作改善提案表;
5、掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。
第一章:一线主管职责认知
训练指导员与学员自我介绍
一线主管的含义
生产现场常见问题
一线主管必备的六个条件
改善图片思考
主管的责任与义务
生产现场的三种基本作业
学员分享:我的工作改善经历分享!
第二章:工作改善实际案例与说明
工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练
工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练
改善结果说明
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段:分解作业
工作案例的作业分解并向学员讲解
第二阶段:对各细节进行自问
针对工作案例分解的细节进行自问
第三阶段:构思新方法讲解
针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法
第四阶段:实施新方法讲解
针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点
改善案例实演2-XY产品包装及交货作业
XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解
为掌握改善的四阶段法的实际运用;
第三章:工作改善技能训后运用与实操
强调4阶段法的重要性
对抵抗与发怒的处理方法
改善提案表的使用方法
自问的9大要素
工作改善实际案例选择及演练说明
学员改善案例演练2位
现场讲师与学员进行点评
演练学员自我总结
学员改善案例演练2位
现场讲师与学员进行点评
演练学员自我总结
学员改善案例演练1位
现场讲师与学员进行点评
演练学员自我总结
学员改善方法的演练反馈
改善计划的制订与实施
行动方案讨论
如何在企业开展与推动TWI工作改善技能