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6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

分步实施:

1、前期准备:布局方案、方法说明;材料准备。

2、试点按照示意图进行调整。

3、建立地面划线及规范物品标识。

4、3定(定位、定容、定量)、3要素(场所、方法、标识)展开。

5、定点拍摄,形成监督模式。

6、制定6S管理巡检表及实施。

7、红牌作战。

以示意图为主线,按照作业流程,进行试点区域的全面整顿。实施过程中应重点遵循几大原则:循序渐进,以阶段性为主线,验收合格后方可进行下一个阶段的工作;全员参与,最高领导为主导,激发每个人的积极性、主动性;配置充足,在人力与资源方面给予全面支持,避免拖延,保证6S管理推行按时完成。