阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。
一、中国企业普遍存在的问题:
1、利润微薄甚至亏损,销售额增长缓慢甚至快速下滑;
2、人心涣散,怨声载道,人浮于事,组织效率低下;
3、部门各自为政,部门墙厚重,中、高层员工激励不得法,貌合神离;
4、面对互联网+的新商业模式,无所适从。
二、君卓咨询解决方案步骤:
1、阿米巴理念导入、经营哲学梳理;
2、阿米巴组织划分、职能重新配置;
3、阿米巴内部交易规则制订;
4、会计规则定立、核算机制确立;
5、阿米巴工作机制设计;现场改进之PDCA;
6、领导人选拔、培养;
7、组织绩效评定、阿米巴激励机制设计;
8、阿米巴监管制度的制定、执行。
三、项目预期效果
1、能提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才;
2、能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;
3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;
4、把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;
5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。