老板都知道企业文化的重要性，也重视企业文化建设，甚至花巨资进行企业识别系统的设计和打造，从理念识别（MIS），到视觉识别（VIS），再到行为识别（BIS），整了厚厚一本，可员工并不买张，甚至非常反感。很多公司都有这样顺口溜：“企业文化挂在墙上，老板文化跌在地上！”

1、企业文化沦为了给员工洗脑的工具。

企业文化一定是企业多年管理思想和行为文化的沉淀，并不是几个理念、几句口号就能解决的。很多公司制定企业文化的目的，并不是承载优良传统，承担社会责任，统一公司价值观体系，而是为了愚民化员工，说直白一点，就是为了给员工洗脑需要。

2、高大上的文化背后其实就是假大空。

文化一定是跟企业的使命、愿景和战略目标相结合的，并且跟企业的历史、规模、实力、前景相一致的。而有的中小企业，不考虑自己的实际情况，盲目抄袭大公司的文化，提出一大堆不切实际的口号，这样的文化，在员工看来就是个笑话，怎么可能得到认同呢。

3、文化流于形式，和公司的制度脱节。

马云曾经说过：“公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要，制度是来强化文化的。”这句话的另一个意思是，先有文化，后有制度，而且，文化一定是跟制度配套的。而很多公司的现实是，文化说得天花乱坠，制度却背道而驰。比如，文化是以人为本，制度是杀伐太狠，员工能接受这样的企业文化吗？

4、文化说一套，老板做一套。

在中国的企业，企业文化大都是老板文化。老板的“文化”决定着企业的“文化”，老板的格局决定着文化的结局。文化说得再漂亮，但是老板根本不按企业文化的要求去做。比如，文化的核心理念是“诚信”，但是企业并不按照国家规定为员工缴纳保险，文化的“说”和企业的“行”两张皮，员工怎么可能相信呢。