1、企业文化需要领导。

领导首先从思想和认识上深刻理解文化，并形成正向的行为习惯、做事风格。领导是企业文化的标杆，其所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为和习惯，员工的行为传播出去，也就形成了企业文化。所以说，企业领导不仅是企业文化的领头羊，更是企业文化的“航标”。

2、企业文化需要管理

只有文化的软约束是不够的，企业必须依靠管理手段来塑造企业文化，要把员工的价值观与企业价值观高度融合，这就离不开管理制度。通过约束制度、分配制度和激励制度，使企业文化得到员工的认同和接受。进而形成公司统一的行为规范、道德准则、形象标准，培养员工形成良好的习惯。

3、企业文化需要载体

要开展丰富多彩的企业文化活动，企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。这些活动，是企业文化的实现载体，可以吸引和凝聚员工参与其间。比如为了培养员工的团队精神，可以组织灵活多样的文体、团建、拓展活动等。

4、企业文化需要引导。

企业文化建设的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值，文化必须在认同的前提下才有实效，所以营造企业文化氛围是管理者的又一重要责任。比如通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、电视台、板报、橱窗、简报等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动，使抽象的文化理念具体化与形象化

5、企业文化需要考核。

马云曾经说：“企业文化不是挂在墙上的，不是虚无缥缈的东西，如果你的企业文化是贴在墙上的，你不知道怎么考核，全是瞎扯！”阿里巴巴每个季度都考核价值观，员工的业绩和价值观是一起考核的，每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。业绩很好，但是价值观不行，是不能被晋升的。只有这两个都做好了才行，这是一整套考核机制。