一、公司的预算管理

一个成熟度相对高的企业，一定会有预算管理，全面预算管理会关系到公司各个方面，贯穿到企业每个流程和环节，而且，这种预算是滚动预算。

二、薪酬解决的问题

我们很多企业领导者，都希望通过薪酬解决公司激励的问题，其实这是一个很大的误区。因为薪酬解决不了激励问题。薪酬只能够解决公平问题。所以，公司在做薪酬调整的时候，幅度不能大，一定要预测市场的岗位成本，幅度大小，看你公司薪酬在市场处于哪个分位（比如90分位、75分位还是50分位），然后再设计幅度范围。

三、绩效实施的成熟度

固定调薪最大的忌讳是一刀切。很多HR定了规则后，还代替了部门负责人进行规则实施。人力部门只需要制定规则，将实施的权限交给部门负责人。因为下属什么情况，他们最清楚，只要总体预算不超就可以。实施绩效激励的时候，要关注两个点，第一是敬业度，第二是满意度。这两个缺一不可。