l 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋

l 对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬

l 始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手

l 伟大的CEO同时是一名伟大的教练

l 让优秀的人才在公司的主战场和第一线，感受他们自己的价值

l 换人不含糊，用人不皱眉

l 职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用

l 剔除没有激情的人

l 将员工的学习与晋升直接挂钩

l 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人

l 建立公司内部学校

l 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来

l 将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致

l 寻找有团队激励能力的人

l 不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

l 小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力

l 态度决定一切

l 将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才

l 旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分

l 当你成为领导者之前，成功意味着自己成长；当你成为领导者之后，成功意味着帮忙他人的成长

l 让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机