第一，从管控到赋能。

过去的管理中，管理者的核心工作是实现绩效目标，但今天当个体价值崛起时，管理的核心就变为“激活人”。因此，管理者一定要注意到人的变化，好组织的管理方式应该是不断地在激活人，这样可以激活更优秀的人不断加盟进来。作为管理者，面向未来要做到三件事：要有能够给团队成员描述愿景的能力；要让组织的每一个员工看到更优秀的东西；要不断提升员工认知水平和认知能力。

第二，从胜任力到创造力。

这次疫情让所有企业都意识到组织要驾驭不确定性，其中的核心就要求组织成员有持续的创造力。因此在知识社会，企业持续的创造力就依赖于员工的持续创造力。只有不断设计新角色，让更多人参与到组织绩效中，才能发挥员工的创意。

第三，从个体价值到集合智慧。

管理者还应该做到学会管理“员工期望”。因此管理者也要和员工建立好“心理契约”，共同找到适合的岗位，释放员工的能量。

第四，从分工到协同。

管理者要想变得协同，获得组织的效率，首先要看能否打开自己的边界。陈春花曾提出的一句要求：“有人负责，我配合；没人负责，我负责，这就是我所强调的组织内的协同。”

第五，从协同到共生。

疫情期间如能够脱颖而出的企业，也是能够做到协同共生，找到新的可能性。企业想变成共生型组织，陈春花提出了“四重境界”：共生信仰、顾客主义、技术穿透以及“无我”领导。