企业指数型增长是指企业的经营以几何级数增长，在增长过程中资源的投入增加有限。线性型增长即业绩的增长与资源投入正相关，而利润水平受制于规模不经济和管理复杂度提升，体量伴随着资源投入的增加而增加，但是利润水平增加缓慢。

根据青岛君卓管理咨询多年的培训和企业咨询经验总结，阻碍企业成长的决策层问题主要表现在三个方面：

在企业内部依然盛行着相互转嫁责任的情况，对于问题的讨论也流于形式，很难发现问题的本质。在多数情况下真正的危机是管理者没有真正推动变革的意图，从弥漫在员工中间的模模糊糊的不安感当中并没有迸发出变革的动力。

企业变革的不连续性体现在被企业视为重要物品的资产开始变成毫无价值的无用之物。企业经营者为了不使原有的资产毫无用处，多余的东西就尽可能的延续企业旧有体制。原来被企业视为的资产部门会对企业变革有反对意见。而他们在企业中拥有很强的影响力，于是对变...

在现在这个时代，对事业的成败破胜于立，就是只有打破旧的才可能建立新的，固守旧的只能慢慢死去。世界上最赚钱的行业也不是一成不变的，新出现的行业总是比原来的更赚钱，在一个行业里呆久了抱着旧的高附加值的领域不放就很难完成转型。

常常会听到有人说“无论做什么都能赚钱”，同时也会有人说“无论做什么也赚不到钱”。在当今这个供需的时代，市场对某种产品的需求并不会随着产量上升而提高。如果只生产和其他公司相同的产品，那价格是达不到理想水平的。

曾经有人问华为的任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”然而任总的回是：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”所以华为的核心就是经营人才。那华为提高人力资本的投资回报率的举措是哪些呢？

近几年的管理咨询经验发现，很多公司的HR无法让老板感到满意，一个很大的原因是HR工作的思想是领导要求干啥就干啥。虽然每个HR都有自己的想法，但是没有驱动老板来实现，没有跟老板能达成一致。君卓管理咨询认为HR发展应该有几个层次：