创新求变是企业家的基因。管理大师彼得德鲁克在《创新与企业家精神》书中提到，企业家总是在寻找变化，对它做出反应并视为一种机遇加以利用。创新是企业家的灵魂。体现的是企业家的洞察力、决断力和行动力，面对市场变化的敏锐嗅觉、市场定位的决断力和资源整...

虽然很多企业都在讲企业要转型互联网，但什么是互联网化可能他们不是很理解。互联网化主要是“四个化”，第一是商业模式互联网化，第二是产品体验互联网化，第三是市场推广互联网化，第四是产品销售互联网化。

互联网的技术发展已经决定了商业模式的基因。互联网技术是去中心化的，是分布式的，是互动的，也是平等的。按照德鲁克的观点，互联网最大的贡献在于消除距离。互联网是一种虚拟链接，这种链接与网络会带来诸多新的变化。

消费者获知品牌和产品，不再简单的跟风，不再盲目服从。而是一种理性的消费，不是自己需要的不买，质量不高的不买，不适合自己的不买。

在很多课程中有2-3人的小组练习，而此时出去打电话或者去洗手间，把自己的拍档一个人凉在教室，其实是一种“自私”的表现。

出于战略的保密性或者其他考虑，企业家的战略更多是停留在头脑中，并没有形成一套成文的标准和原则。在战略落实上，也只是口号形式，企业家很苦恼，员工很茫然。

企业经营关注的重点不再是竞争，而是需求。竞争作为辅助的、次要的要素，企业要考虑的永远是差异化，追求的是新玩法和蓝海市场。

以前增量市场，增长是大趋势，目标的制定权在老板手中，与职业经理人经过一番博弈之后，确定一个大家都能接受的目标。